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    為進(jìn)一步提升公司運(yùn)營管理水平和經(jīng)營能力，提高員工工作積極性和創(chuàng)新能力，6月5日，賓得集團(tuán)組織開展運(yùn)營管理體系專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬主持，集團(tuán)及各子公司部分管理人員參加了此次培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)就【公司的運(yùn)營模式】和【績效管理模式】兩大主題展開，侯總首先圍繞公司愿景、使命、經(jīng)營理念、管理理念、管理模型、經(jīng)營方針以及發(fā)展思路等方面，向大家闡明了集團(tuán)運(yùn)營體系的核心要點(diǎn)，重點(diǎn)講解了運(yùn)營管理體系的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系、運(yùn)營管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗管理之間的關(guān)系。

    隨后，侯總結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，與員工分享了集團(tuán)全新的以“多、快、好、省”為方向的【績效管理模式】，從績效考核的定義、未來將采取的考核方法、標(biāo)準(zhǔn)、要求等多方面、多維度進(jìn)行講解，及時(shí)解答了大家在績效考核工作中遇到的疑難問題。

    侯總表示，績效考核是管理的重要工具之一，其目的是為了不斷改善工作業(yè)績和促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，在每一次績效考核的過程中，只有各級負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行，才能體現(xiàn)績效考核的管理作用。

    培訓(xùn)最后，侯總結(jié)合賓得集團(tuán)現(xiàn)在所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從全局出發(fā)進(jìn)一步明確了運(yùn)營管理體系建設(shè)對公司的重要意義，同時(shí)希望集團(tuán)全體員工通過本次培訓(xùn)能加強(qiáng)目標(biāo)、指標(biāo)意識，緊密結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一思想、高效協(xié)同、明確分工，全力完成集團(tuán)運(yùn)營管理體系建設(shè)工作，促進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升和公司健康發(fā)展。參會的同事們也一致表態(tài)，以發(fā)展和目標(biāo)為方向，努力做好本職工作。